超出范围并不是不理智. 这句话是我们在hga皇冠牢记在心的，也是我们核心价值观之一:持续改进的一个标志性组成部分.

甚至在正式活动开始之前, 战略营销合作伙伴花费大量的时间去了解他们的新hga皇冠是谁, 他们有多疼的地方啊, 以及他们计划如何衡量项目的成功. 

而不是从表面上看项目, 这种基础性的合作超越了最初的发现，其目标是了解考虑到公司的独特需求，短期和长期的路线图可以如何发挥作用.

这些深潜的结果往往是指导最初提案的策略, 以及未来为组织增加价值的努力. 而且，坦白地说，这与其他提供全方位hga皇冠的营销机构并没有什么不同. 但许多机构止步于此. 对我们来说，这仅仅是个开始. 

你是否遵循你的路线图, 或者在计划的时候随波逐流, 本文展示了在需要时快速旋转的重要性, 并提供了三种策略来决定是否该为成功创建一个新策略.

 

地图不是领土

阿尔弗雷德Korzybski, 著名的语义学学者, 20世纪30年代，人们创造了“地图不是领土”这一说法，用来解释我们如何将事物视为现实的表征(通过地图), 我们脑海中的画面, 等.)对抗现实本身.

而语义论证本身是令人眼花缭乱和复杂的, 它在我们日常生活中的表现方式很明显:我们让地图塑造现实，而不是让现实塑造地图. 

如果你在智能手机之前就有GPS, 然后你就会知道，那些地图往往不能很好地说明你所走的实际路线. 如果你没有定期更新你的GPS, 你很容易就会在地图上还没有描绘出来的道路上行驶, 甚至更简单, 迷路. 

同样的情况也会发生在营销合作伙伴为hga皇冠制定战略并试图从头到尾完全遵循它的时候. 

疼痛点变化. 新信息被发现. 更多的关注领域出现了. 利益相关者的转变. 时间轴弯曲. 等等.

那么，当你把写好的路线图当作现实时，会发生什么呢? 让我们来看一个代理/hga皇冠场景，并比较这两种方法. 

 

场景:行动中的路线图

早在hga皇冠, 我们有一个hga皇冠来找我们，他有一个项目/问题要解决:他们想要一个微型网站来驱动产品样本需求. 对我们来说，很明显，仅仅一个微型站点并不能提高产品样品的要求, 根据我们最初的发现, 我们制定了一个18个月的策略，不仅仅是建立一个微型站点, 但也通过付费媒体推动领先, 通过SEO努力提高有机流量, 并利用面对面的活动. 

hga皇冠看到了我们的愿景，同意它解决了他们的痛点，并批准了这个策略. 我们卷起袖子开始工作. 

六个月后, 一切都在顺利进行, 路线图中概述的工作正在按计划实施, hga皇冠对我们在这一点上取得的成果很满意，但也渴望进入更成熟的营销策略阶段. 在那个时候, 他们突然担负起了计划和执行一项向hga皇冠介绍新技术的大型活动的任务. 

现在我们需要决定如何最好地支持这个hga皇冠作为他们的数字营销合作伙伴, 考虑到他们在自己的角色中被扔出了一个曲线球.

 

方法:选择你自己的冒险

方法1:以地图为向导.

在这种情况下，我们坚持下去，让地图指引我们. 而不是调整我们的策略, 我们假定我们在行动中设定的初始策略仍然是让我们的hga皇冠以最快和最有效的方式达到他们想要的结果. 

我们鼓励hga皇冠承担新的角色，让我们处理与路线图直接相关的日常任务. 在活动策划和执行期间，我们在不同的方向工作，希望我们能在同一时间在地图上的同一地点见面.

方法2:利用新的现实.

在这里, 我们将此次活动的策划和执行视为一次机会，让我们更深入地了解我们的现场活动，通过一对一的讨论增加样品，并提供难忘的活动体验.

路线图得到了修订，以适应前面的新路径，我们 利用我们所获得的洞察力 在这一点上推动我们的方法向前发展. 

 

尚未绘制地图的道路

在第一种情况中, 我们有可能完成最初的目标，并为hga皇冠提供满意的支持. 他们会相信，当他们的注意力转移到别处时，我们仍在继续我们的营销努力. 

如果路线图仍然使营销合作伙伴能够满足定义的目标, 那跟着它又有什么问题呢? 如果唯一的目标是按时并在预算范围内完成交付, 那么，按照地图行事就没什么错了. 但如果你想创造持久的, 不断改善和发展关系, 那么重写沿途的地图是必须的.

对路线图进行修改，为随着时间的推移而发生的自然变化提供了空间 使得hga皇冠端协作, 如果他们的hga皇冠+代理合作伙伴在孤岛上工作，团队成员就不会有这样的成就感和参与感. 

此外, 当机构合作伙伴努力寻找新的道路和机会时, 他们会发现从A点更快地到达B点的更好方法，而且错误的转弯次数也会更少, 地图的最终目标是什么.

 

适应更新地图

现实应该通知你的地图更新. 随着现实情况的改变，地图也应该改变. 这在实践中看起来如何? 这里有一些策略可以帮助你理解地图，以及何时去寻找新的路线. 

考虑地图的创建者.

谁领导了路线图的创建? 他们的兴趣和目标是什么? 有时候，那些创建路线图的人对项目轨迹有特殊的兴趣, 有时利益相关者改变, 有时，我们从前人那里继承了路线图. 批判性地查看路线图创建过程中涉及的内容及其背后的意图，可以使您更深入地理解可能发生变化的部分和基础部分.

确认地图是如何影响工作的.

如何使用映射影响所执行的工作. 工作本身就是设置阶段，推动团队沿着路径走向下一个步骤. 这是被迫的还是合乎逻辑的? 你是否一直在质疑你的团队所走的道路，或者你是否从工作中感受到力量和效率? 这些问题可以帮助你更好地理解地图是对你有利还是不利.

要明白地图并不能显示所有的东西(通过设计). 

按照设计，地图应该是领土的代表，而不是领土本身. 当您的团队承认您所创建的路线图不可能包含所有考虑事项时, 需求和额外的工作, 您可以在更改地图时获得灵活性, 你也不再那么依赖地图，不再把它当作工作的终极指南.

 

的外卖

深入挖掘，创建一个路线图，并执行你设定的策略. 这些活动应该是给定的. 但是现在，更进一步. 

以地图为起点，根据需求、环境和趋势的变化调整地图. 给你自己和你的团队自由去改变你的想法, 什么是不, 在哪里加倍努力.

通过与战略营销伙伴进行这些对话, 你是战略的共同创造者. 你最了解自己的业务, 这是在成功的代理/合作伙伴关系中建立信心的必要输入.