Web开发项目并不容易. 网站是一项巨大的投资，通常是公司数字足迹的核心. 风险是很高的，然而，新网站的构建经常会出错. 但是为什么? hga皇冠责怪代理，代理责怪hga皇冠，每个人都责怪项目经理. 但实际上, 网站项目被抛弃的原因有很多, 其中大部分可以通过有效的沟通和 合作的hga皇冠关系. 

早期的红旗和减速带

许多网站项目在第一个线框图建立之前就遇到了困难. 在确定新项目的范围时, 代理商们正试图建立一个能赢得业务的提案, 通常没有什么预先发现. 这可以导致建立一个有利于你的工作声明ble价格标签, 但也不可能, 可能无关紧要, 交付成果和我们的第一个项目被抛弃: 1. 不匹配的期望. 

由一个有经验的项目所写的一份完整的工作陈述Ect或hga皇冠经理对开始一个成功有很大的帮助ul项目. 一个有经验的项目经理如何知道如何确定完美的SOW? 提出问题并积极倾听. 接下来的两个迹象表明这个计划要失败了 2. 没有明确的目标 和 3.它没有被纳入更广泛的公司战略.

如果你的代理团队潜入一个网站项目，没有问一些深思熟虑的问题，也没有花时间研究你的公司和行业, 你的项目可能会以昂贵的失望而告终. 

为什么你想要一个新的网站? 它应该讲什么故事呢? 你有资源来维护内容更新吗? 在一个成功的项目开始时，你需要问无数个问题，这是其中的三个. 

另一件能让项目变得疯狂的事情是 4. 不清楚所有权.

谁负责做最后的决定? 当决定被拖延或由太多人做出时，时间和预算就会被打乱. 一个晴朗的, 如果可能，以书面形式, 理解所有利益相关者的责任将有助于所有事情在成功的道路上继续前进.  

在项目中过分投入

如果你在开始开发项目时就有了明确的沟通基础, 设定目标, 建立一个整体战略, 项目失控的风险大大降低. 不过,事情发生. 当事情真的发生时，你需要做好准备，而不是被困在 5. 严格的路线图.我们之前写过 路线图如何需要内在的灵活性 或者他们会失败. 

这是不太可能的，即使我们在规划和hga皇冠关系方面采用了精致的用餐方式 hga皇冠为了让一个项目完全按照计划开始和结束. 你需要一个有经验的开发团队, 项目经理, 战略家要能从容应对，与hga皇冠密切合作，在他们前进的过程中适应和解决问题.

另一种导致不满意结果的方法是 6. 解决. 当涉众跨越多个内部团队时, 你最终会做出避免让别人难过的决定, 而不是做决定让别人开心. 妥协是健康的, 但是太多的妥协真的会损害网站的吸引力, 转换. 另一方面，代理合作伙伴可能会陷入“hga皇冠永远是对的”这句老话.“还健康, 但是有时候我们需要使用专业的经验来创造一个最终产品，推动hga皇冠进一步实现他们的目标. 

在球门线上失球

代码就完成了. 集结地点看起来不错，大家都签了字. 没什么好担心的了. 在你启动之前，确保不要这么做 7. 跳过两次和三次检查. 

网站上线后的寿命取决于hga皇冠和代理机构的合作，以确保网站已经准备就绪. 技术质量保证(QA)是该机构的主要任务, 但hga皇冠的眼睛将有助于确保一切都按预期运作. 必要的重定向都安排好了吗? SEO元素是否到位? 谷歌Analytics设置好了吗，还是你已经决定了 8. 跳过报告? 不管是为了省钱, 或者只是事后的想法, 一定程度的发布后报告将有助于确保网站处于正确的道路上，以实现在过程开始时设定的目标. 发行后的报告还可以帮助验证QA步骤或发现未预见到的漏洞和机会.

除了报告之外，web项目在发布后遇到的最大问题是 9. 认为结局就是结局. 网站是活的，会呼吸的东西. 它们可以而且应该改变和发展，最好是基于数据和分析. 从持续改进的角度思考，而不是设定好后就忘记. 网站项目的结束只是你下一个阶段的开始 整体营销策略. 继续调整，适应，并为你的网站保持在正轨上感到高兴.